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Mein Angebot

Begleitung für Organisationen, Teams und Führungskräfte

Eine Gruppe im Austausch hält einen roten Wollfaden, der wie ein Netz zwischen den Personen gespannt ist. Das Team ist in Interaktion. Im Hintergrund sind Holzregale zu sehen.

Wie ich arbeite

Meine Arbeitsweise ist geprägt von echter Zusammenarbeit auf Augenhöhe, mit einem klaren Blick für das Wesentliche.

Ich höre genau hin, erkenne Muster, bringe Struktur in komplexe Themen und gestalte Prozesse so, dass Beteiligung möglich wird.

 

Gemeinsam schaffen wir Klarheit: über Ziele, Rollen, nächste Schritte, aber auch über das, was gerade im Weg steht. Dabei arbeite ich systemisch und partizipativ, weil ich davon überzeugt bin, dass die besten Lösungen oft schon in der Organisation vorhanden sind – sie müssen nur sichtbar gemacht werden.

Wen ich begleite

Ich arbeite mit Organisationen, die nicht einfach nur Ziele erreichen wollen, sondern sich auch die Fragen stellen: Wofür tun wir das eigentlich? Was soll durch unsere Arbeit in der Welt entstehen, und welchen Beitrag kann jede und jeder Einzelne dazu leisten? Organisationen, die nicht nur Ergebnisse liefern, sondern wirklich etwas bewirken möchten.

Ich arbeite mit Menschen, die etwas bewegen wollen – nicht nur nach außen, sondern auch nach innen. Menschen, die neugierig darauf sind, wie Zusammenarbeit besser gelingen kann, wie Führung stimmiger wird, wie Kultur wachsen darf. Und die bereit sind, ehrlich hinzuschauen, zu reflektieren und gemeinsam zu lernen, wie Entwicklung gelingt.

Gemeinsames Gespräch am Tisch: Entwicklungsberaterin und zwei Personen sitzen zusammen und tauschen sich aus. Die Beraterin trägt eine Brille, einen geflochtenen Zopf und eine grüne Strickweste.
Organisationsentwicklerin moderiert stehend einen Workshop; Teilnehmende sitzen am Tisch und schreiben auf Post-Its, Moderationsmaterial und Timer liegen bereit.

Veränderung gemeinsam gestalten

Veränderung ist kein Projekt – sie ist Entwicklung. Oft ist da dieses diffuse Gefühl: So wie bisher geht es nicht weiter – aber der nächste Schritt ist noch unklar. Genau hier setze ich an.

 

Ich begleite Organisationen dabei, innezuhalten, zu sortieren und gemeinsam Orientierung zu gewinnen. So entsteht Klarheit darüber, worum es wirklich geht, wer beteiligt sein muss und wie aus Vorhaben konkrete nächste Schritte werden.  

Organisationsentwicklung & Veränderungsbegleitung

Eine Teamentwicklerin spricht mit zwei Teammitgliedern, alle stehen zusammen und gestikulieren im Gespräch in einem Workshopraum.

Zusammenarbeit klar gestalten

​​Teamdynamik ist kein Zufall – sie ist gestaltbar. Wenn Rollen sich verändern, Reibung entsteht oder ein Team sich neu sortieren muss, lohnt sich ein klarer, gut gehaltener Prozess.

 

Ich begleite Teams dabei, Zusammenarbeit zu klären: Kommunikation, Rollenverständnis, Erwartungen und gemeinsame Ziele. Damit das Team wieder handlungsfähig wird und Unterschiedlichkeit zur Ressource werden kann.

Teamentwicklung & Moderation von Teamprozessen

Sparring & Coaching

Eine Coachin sitzt einem Coachee gegenüber, von dem nur der Rücken zu sehen ist. Die Coachin trägt eine grüne Weste und die Haare zu einem Zopf und hört aktiv zu.

Führung bewusst gestalten ​

​​Führung braucht nicht schnelle Antworten – sie braucht Haltung und Klarheit. Ich begleite Führungskräfte und Projektleitungen bei der Weiterentwicklung ihrer Rolle – insbesondere bei Entscheidungen, Zielkonflikten und Veränderung.

​

Im Sparring ordnen sich Prioritäten, Zusammenhänge und nächste Schritte. Das schafft Sicherheit im Handeln und stärkt die eigene Wirksamkeit als Führungskraft.

Organisationsentwicklung & Veränderungsbegleitung

Veränderung gemeinsam gestalten

 

Veränderung ist kein Projekt – sie ist Entwicklung. Oft ist da dieses diffuse Gefühl: So wie bisher geht es nicht weiter – aber der nächste Schritt ist noch unklar. Genau hier setze ich an.

 

Ich begleite Organisationen dabei, innezuhalten, zu sortieren und gemeinsam Orientierung zu gewinnen. So entsteht Klarheit darüber, worum es wirklich geht, wer beteiligt sein muss und wie aus vielen Perspektiven ein gemeinsamer Kurs wird und aus Vorhaben konkrete nächste Schritte.

Organisationsentwicklerin moderiert stehend einen Workshop; Teilnehmende sitzen am Tisch und schreiben auf Post-Its, Moderationsmaterial und Timer liegen bereit.

Anlässe für Organisationsentwicklung

  • Es ist spürbar, dass es so nicht weitergeht – doch Orientierung und ein guter Startpunkt fehlen noch.

  • ​Wachstum, Reorganisation oder neue Rollen bringen Unruhe: Zuständigkeiten und Erwartungen brauchen Ordnung.

  • Ein Strategie- oder Kulturprozess steht an, viele sollen eingebunden werden, doch Vorgehen und Struktur sind noch offen.

  • ​Unterschiedliche Interessen prallen aufeinander und ihr sucht einen tragfähigen Weg nach vorne.

  • ​Eine Veränderung ist beschlossen, aber die Umsetzung stockt: Prioritäten, Kommunikation und Entscheidungswege müssen klarer werden.

Wobei ich Organisationen begleite

  • Strategische Ausrichtung & gemeinsame Orientierung, um in komplexen Situationen klare Entscheidungen treffen zu können.

  • Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen, sodass Entwicklung nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt wird.

  • Purpose-, Werte- & Kulturentwicklung, damit Zusammenarbeit sinnstiftend und tragfähig gestaltet wird.

  • Entwicklung partizipativer Entscheidungs- und Führungsstrukturen, um Verantwortung zu teilen und Wirksamkeit zu erhöhen.

  • Umsetzungsbegleitung bei strategischen Vorhaben, damit gute Konzepte im Alltag Wirkung entfalten.

Eine Teamentwicklerin spricht mit zwei Teammitgliedern, alle stehen zusammen und gestikulieren im Gespräch in einem Workshopraum.

Teamentwicklung & Moderation von Teamprozessen

Zusammenarbeit klar gestalten

​

Teamdynamik ist kein Zufall – sie ist gestaltbar. Wenn Rollen sich verändern, Reibung entsteht oder ein Team sich neu sortieren muss, lohnt sich ein klarer, gut gehaltener Prozess.

 

Ich begleite Teams dabei, Zusammenarbeit zu klären: Kommunikation, Rollenverständnis, Erwartungen und gemeinsame Ziele. Damit das Team wieder handlungsfähig wird und Unterschiedlichkeit zur Ressource werden kann.

Anlässe für Teamentwicklung

  • Ein Team wächst, verkleinert sich oder formiert sich neu – und braucht Orientierung, wie Zusammenarbeit funktionieren soll.

  • Ihr wollt euch ausrichten: Wofür sind wir da, wie entscheiden wir, wie geben wir Feedback und was lassen wir bleiben?

  • Rollen sind unklar, Verantwortung wandert, Erwartungen bleiben unausgesprochen – und genau das kostet Energie.

  • Kommunikation verliert sich in Schleifen: vieles wird besprochen, wenig geklärt.

  • Konflikte oder Spannungen sind spürbar (auch wenn sie noch „nett verpackt“ sind) und sollen bearbeitbar werden.

Wobei ich Teams begleite

  • Klärung von Zusammenarbeit, Kommunikation & Erwartungen, um Missverständnisse zu reduzieren und Fokus zu schaffen.

  • Entwicklung gemeinsamer Ziele & Ausrichtung, damit jedes Teammitglied weiß, wohin die Reise geht.

  • Rollenklärung & Verantwortung im Team, damit Zuständigkeiten klar sind und Zusammenarbeit verbindlich wird.

  • Begleitung neu formierter oder sich verändernder Teams, um Orientierung, Vertrauen und Stabilität aufzubauen.

  • Konfliktklärung & Bearbeitung von Spannungen, um Unterschiede produktiv zu nutzen statt sie zu blockieren.

Sparring & Coaching

Führung bewusst gestalten. ​

​

Führung braucht nicht schnelle Antworten – sie braucht Haltung und Klarheit. Ich begleite Führungskräfte und Projektleitungen bei der Weiterentwicklung ihrer Rolle – insbesondere bei Entscheidungen, Zielkonflikten und Veränderung. Im Sparring ordnen sich Prioritäten, Zusammenhänge und nächste Schritte. Das schafft Sicherheit im Handeln und stärkt die eigene Wirksamkeit als Führungskraft.

Eine Coachin sitzt einer Coachee gegenüber, von der nur der Rücken zu sehen ist. Die Coachin trägt ein gelbes Sakko, hat einen Stift in der Hand und einen Notizblock auf der Schoß und hört aktiv zu.

Anlässe für Sparring

  • Du hast viele Gedanken, Perspektiven und Optionen – und brauchst einen klaren Blick von außen, um Ordnung hineinzubringen.

  • Du stehst vor einer Entscheidung mit Folgen und willst sie nicht allein „im Kopf drehen“.

  • Du möchtest deinen eigenen Führungsstil weiterentwickeln – jenseits von Modellen oder „richtig/falsch“.

  • Du bist neu in einer Führungsrolle und du willst stimmig führen, ohne dich zu verbiegen.

  • Du steckst zwischen Erwartungen, Zielkonflikten und knappen Ressourcen und brauchst Prioritäten, die tragen.

Wobei ich Führungskräfte und Projektleitungen begleite

  • Reflexion und Weiterentwicklung der Führungsrolle, um Führung bewusst und wirksam zu gestalten.

  • Entscheidungsfindung in komplexen Situationen, um Orientierung zu gewinnen und tragfähige nächste Schritte zu setzen.

  • Rollenklärung und Selbstführung, damit Verantwortung klar verortet und gut getragen werden kann.

  • Priorisierung und Fokus in anspruchsvollen Projekten, um Energie gezielt einzusetzen und Überforderung zu vermeiden.

  • Begleitung in Phasen von Veränderung oder Unsicherheit, um Richtung zu finden und den eigenen Blick zu schärfen.

Fühlst du dich angesprochen?

Wenn dich diese Fragen bewegen und du gemeinsam Wirkung, Zusammenarbeit und Führung reflektieren möchtest, melde dich gerne.

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